Von der Hand zum Hirn und zurück

Brauchen wir ein weit­eres Buch mit Coach­ing-Tools? Eine innere Stimme des Rezensen­ten war zunächst skep­tisch, als er das Buch von Ste­fanie Schön­bach-Fule­da in Hän­den hielt – zumal sich die aktuelle Diskus­sion von den Tools weg und auf die „Hal­tung“ im Coach­ing hin zu bewe­gen scheint. Gilt nicht heute mehr denn je der alte Satz: A fool with a tool is still a fool?

Dass die Autorin, die als Coach, Bera­terin und Trainer­in für Per­son­alauswahl, Kar­riere und Per­sön­lichkeit­sen­twick­lung in Unternehmen und an Hochschulen tätig ist, sich an ein solch­es Werk her­an­wagt, hat jedoch einen beson­deren Hin­ter­grund: Sie betreut die Rubrik „Arbeit­shil­fen“ der Zeitschrift „Weit­er­bil­dung“ und ver­fügt daher über ein immenses Wis­sen auf dem Gebi­et der Tools und Meth­o­d­en. Man darf also auf ihre Auswahl ges­pan­nt sein.

Die Tool-Samm­lung ist in fünf große Bere­iche unterteilt: „Per­sön­lichkeit­sen­twick­lung“, „Selb­st- und Zeit­man­age­ment“, „Kom­mu­nika­tion und Kon­flik­tk­lärung“, „Team­prozesse begleit­en“ und „Kar­ri­erewege gestal­ten“. Auf diesem weit­en Feld wird der Anspruch erkennbar, „erst­ma­lig die zen­tralen Ansätze und Mod­elle für Coach­ing- und Beratung­sprozesse zusam­menge­fasst vor[zustellen]“ (wie es in dem rück­seit­i­gen Klap­pen­text heißt). Dazu wer­den ins­ge­samt 40 ein­schlägige Tools aus­gewählt, darunter auch so große The­men wie „Der Coach­ing­prozess“, „Acht­samkeit“ oder „Die Unmöglichkeit, nicht zu kom­mu­nizieren“. Daneben find­en sich klas­sis­che Meth­o­d­en­for­mate wie zum Beispiel „Refram­ing“, „Zirkuläres Fra­gen“ oder die „Mod­er­a­tions­meth­ode“.

Auf meist sechs bis sieben Seit­en wird ein Tool vorgestellt: Zunächst in stich­wor­tar­tiger Verdich­tung mit kurzem Input, einem Abriss zur Übung und weni­gen, zen­tralen Lit­er­aturhin­weisen. Es fol­gt dann, offen­bar für Leserin­nen und Leser mit dem Bedürf­nis nach Ver­tiefung, eine aus­führlichere Beschrei­bung und the­o­retis­che Veror­tung der Meth­ode. Den Abschluss bildet jew­eils ein „Tipp“, in dem die Autorin vor dem Hin­ter­grund ihrer eige­nen Erfahrung einen beson­deren Hin­weis zur Umset­zung gibt.

Die Meth­o­d­e­nauswahl ist, wie die Beispiele zeigen, nicht einem bes­timmten The­o­rieansatz verpflichtet. Sie fol­gt vielmehr dem Bedürf­nis, möglichst weite Bere­iche der Coach­ing- und Beratung­sprax­is abzudeck­en – bis hin zu The­men wie „Pro­jek­t­man­age­ment“ oder „Assess­ment Cen­ter Train­ing“. Dazu schaut sich die Autorin in der human­is­tis­chen Psy­cholo­gie eben­so um wie in der sys­temis­chen Beratung oder der Kom­mu­nika­tion­spsy­cholo­gie. Schön­bach-Fule­da trifft ihre Wahl klug und stellt die Meth­o­d­en sprach­lich klar und ver­ständlich dar, visuell unter­stützt durch Schaubilder und Pik­togramme. Man trifft bei der Lek­türe ‚alte Bekan­nte’ wieder (wie die „Fam­i­lien­skulp­tur“, die „Kol­le­giale Beratung“ oder das „Werte­quadrat“), lernt aber auch Neues kennen.

Faz­it: Ein gut recher­chiertes, han­dlich­es Buch zum Nach­schla­gen, das „Pro­fes­sion­als“ zum Wiederfind­en und Neuent­deck­en grundle­gen­der Coach­ing- und Beratungsmeth­o­d­en einlädt.

Prof. Dr. Haiko Wandhoff 
Quelle: Coach­ing Mag­a­zin (www.coaching-magazin.de)

Bedeu­tende Kom­mu­nika­tion­swis­senschaftler, Psy­cholo­gen und Ther­a­peuten wie Carl Rogers, Paul Wat­zlaw­ick, Vir­ginia Satir, Friede­mann Schulz von Thun, Mar­shall B. Rosen­berg, Steve de Shaz­er, Ruth Cohn, Jon Kabat-Zinn und weit­ere entwick­el­ten zen­trale Ansätze und Mod­elle, die sich in der pro­fes­sionellen Prax­is bewährt haben. Das Buch nimmt diese Ansätze in fünf Kapiteln auf.

Das erste Kapi­tel „Per­sön­lichkeit­sen­twick­lung“ fol­gt dem Cre­do „verän­dern kann ich nur mich selb­st“ und gibt hil­fre­iche Tools an die Hand, um sich der eige­nen Per­sön­lichkeit bewusst zu wer­den: Wie sehe ich mich selb­st? Wie gestalte ich Beziehun­gen? Welche Block­aden ver­hin­dern per­sön­liche Entwicklungen?

„Leis­tungs­fähigkeit und Wohlbefind­en“ ste­hen im zweit­en Kapi­tel im Fokus: Wie acht­sam gehe ich mit meinen Gefühlen, Bedürfnis­sen und mein­er Gesund­heit um? Was sind meine Stress­fak­toren und welche Meth­o­d­en eignen sich zur Stresspro­phy­laxe? Wie kann ich mich und meine Zeit gut man­a­gen, wenn „Zeit end­los und endlich zugle­ich ist“? Viel Raum nimmt die „Kom­mu­nika­tion und Kon­flik­tk­lärung“ ein.

Wie im richti­gen Leben. Alles, was Sie schon immer über Kom­mu­nika­tion wis­sen soll­ten, bekommt im drit­ten Kapi­tel einen Platz: Was Sie durch Ihre Kör­per­sprache und Ihre Stimme mit­teilen. Wie Sie ver­ständlich kom­mu­nizieren und klare Botschaften auf der Inhalts- und Beziehungsebene senden. Wie Sprache Ihre Glaubenssätze, Werte und ein­schränk­enden Werte „ver­rät“. Mit welchem Kon­flik­t­stil Sie in die Are­na gehen und wie Sie Kon­flik­te kon­struk­tiv lösen. Und wie Sie in Ver­hand­lun­gen zu ihrem Ziel kom­men und eine Win-Win-Sit­u­a­tion erreichen.

In den Kapiteln vier und fünf geht es um beru­fliche Coach­ing und Beratungstools. „Team­prozesse und Kar­riere gestal­ten“ stellt Tools zur Team- und Pro­jek­tleitung zur Ver­fü­gung und für die Vor­bere­itung von Auswahlge­sprächen und Assess­ment Center.

Die Autorin bringt auf den Punkt, wie pro­fes­sionelle Coach­ing und Beratung­sprozesse ablaufen. Sorgfältig recher­chierend, nimmt sie dem Leser die Arbeit ab, sich durch die Vielzahl der bedeut­samen Lit­er­atur durchzuar­beit­en. Das Buch gewährt fundierte Ein­blicke in die jew­eili­gen Ansätze und Mod­elle – kom­pakt, ver­ständlich und grafisch auf­bere­it­et. Zudem sind jedem The­ma Prax­isübun­gen beigefügt.

In fünf Kapiteln find­en Coachs und Berater, Per­son­alver­ant­wortliche, Führungskräfte und alle an Psy­cholo­gie Inter­essierten kom­pak­tes Prax­iswis­sen, einen schnellen Zugang zu den The­men und Tools zur Anwen­dung in der gemein­samen Arbeit mit Coachees, Mitar­beit­ern und Klienten.