Klappentext
Dieses Buch stellt erstmalig die zentralen Ansätze und Modelle für Coaching- und Beratungsprozesse zusammengefasst vor.
Inspiriert und begründet durch die Humanistische Psychologie sind vielfältige Vorgehensweisen in Therapie- und Beratungsprozessen entstanden. Bedeutsame Kommunikationswissenschaftler, Psychologen und Therapeuten wie Carl Rogers, Paul Watzlawick, Virgina Satir, Friedemann Schulz von Thun, Marshall B. Rosenberg, Steve de Shazer, Ruth Cohn, Jon Kabat-Zinn und Weitere entwickelten zentrale Ansätze und Modelle, die sich in der professionellen Praxis bewährt haben.
Sorgfältig recherchiert nimmt dieses Buch dem Leser die Arbeit ab, sich durch die Vielzahl der bedeutsamen Literatur durchzuarbeiten. Das Buch gewährt fundierte Einblicke in die jeweiligen Ansätze und Modelle – kompakt, verständlich und grafisch aufbereitet. Zudem sind jedem Thema Praxisübungen beigefügt. In den fünf Kapiteln
- Persönlichkeitsentwicklung
- Zeit- und Selbstmanagement
- Kommunikation und Konfliktklärung
- Teamprozesse begleiten
- Karriere gestalten
finden Coachs und Berater, Personalverantwortliche, Führungskräfte und alle an Psychologie Interessierten kompaktes Praxiswissen, einen schnellen Zugang zu den Themen und Tools zur Anwendung in der gemeinsamen Arbeit mit Coachees, Mitarbeitern und Klienten.
Dr. Stefanie Schönbach-Fuleda ist als Coach, Beraterin und Trainerin in Unternehmen und Universitäten tätig. Sie lebt in Hamburg und ist Geschäftsführerin von Karrierewege.
Rezension
Brauchen wir ein weiteres Buch mit Coaching-Tools? Eine innere Stimme des Rezensenten war zunächst skeptisch, als er das Buch von Stefanie Schönbach-Fuleda in Händen hielt – zumal sich die aktuelle Diskussion von den Tools weg und auf die „Haltung“ im Coaching hin zu bewegen scheint. Gilt nicht heute mehr denn je der alte Satz: A fool with a tool is still a fool?
Dass die Autorin, die als Coach, Beraterin und Trainerin für Personalauswahl, Karriere und Persönlichkeitsentwicklung in Unternehmen und an Hochschulen tätig ist, sich an ein solches Werk heranwagt, hat jedoch einen besonderen Hintergrund: Sie betreut die Rubrik „Arbeitshilfen“ der Zeitschrift „Weiterbildung“ und verfügt daher über ein immenses Wissen auf dem Gebiet der Tools und Methoden. Man darf also auf ihre Auswahl gespannt sein.
Die Tool-Sammlung ist in fünf große Bereiche unterteilt: „Persönlichkeitsentwicklung“, „Selbst- und Zeitmanagement“, „Kommunikation und Konfliktklärung“, „Teamprozesse begleiten“ und „Karrierewege gestalten“. Auf diesem weiten Feld wird der Anspruch erkennbar, „erstmalig die zentralen Ansätze und Modelle für Coaching- und Beratungsprozesse zusammengefasst vor[zustellen]“ (wie es in dem rückseitigen Klappentext heißt). Dazu werden insgesamt 40 einschlägige Tools ausgewählt, darunter auch so große Themen wie „Der Coachingprozess“, „Achtsamkeit“ oder „Die Unmöglichkeit, nicht zu kommunizieren“. Daneben finden sich klassische Methodenformate wie zum Beispiel „Reframing“, „Zirkuläres Fragen“ oder die „Moderationsmethode“.
Auf meist sechs bis sieben Seiten wird ein Tool vorgestellt: Zunächst in stichwortartiger Verdichtung mit kurzem Input, einem Abriss zur Übung und wenigen, zentralen Literaturhinweisen. Es folgt dann, offenbar für Leserinnen und Leser mit dem Bedürfnis nach Vertiefung, eine ausführlichere Beschreibung und theoretische Verortung der Methode. Den Abschluss bildet jeweils ein „Tipp“, in dem die Autorin vor dem Hintergrund ihrer eigenen Erfahrung einen besonderen Hinweis zur Umsetzung gibt.
Die Methodenauswahl ist, wie die Beispiele zeigen, nicht einem bestimmten Theorieansatz verpflichtet. Sie folgt vielmehr dem Bedürfnis, möglichst weite Bereiche der Coaching- und Beratungspraxis abzudecken – bis hin zu Themen wie „Projektmanagement“ oder „Assessment Center Training“. Dazu schaut sich die Autorin in der humanistischen Psychologie ebenso um wie in der systemischen Beratung oder der Kommunikationspsychologie. Schönbach-Fuleda trifft ihre Wahl klug und stellt die Methoden sprachlich klar und verständlich dar, visuell unterstützt durch Schaubilder und Piktogramme. Man trifft bei der Lektüre ‚alte Bekannte’ wieder (wie die „Familienskulptur“, die „Kollegiale Beratung“ oder das „Wertequadrat“), lernt aber auch Neues kennen.
Fazit: Ein gut recherchiertes, handliches Buch zum Nachschlagen, das „Professionals“ zum Wiederfinden und Neuentdecken grundlegender Coaching- und Beratungsmethoden einlädt.
Prof. Dr. Haiko Wandhoff
Quelle: Coaching Magazin (www.coaching-magazin.de)
Bedeutende Kommunikationswissenschaftler, Psychologen und Therapeuten wie Carl Rogers, Paul Watzlawick, Virginia Satir, Friedemann Schulz von Thun, Marshall B. Rosenberg, Steve de Shazer, Ruth Cohn, Jon Kabat-Zinn und weitere entwickelten zentrale Ansätze und Modelle, die sich in der professionellen Praxis bewährt haben. Das Buch nimmt diese Ansätze in fünf Kapiteln auf.
Das erste Kapitel „Persönlichkeitsentwicklung“ folgt dem Credo „verändern kann ich nur mich selbst“ und gibt hilfreiche Tools an die Hand, um sich der eigenen Persönlichkeit bewusst zu werden: Wie sehe ich mich selbst? Wie gestalte ich Beziehungen? Welche Blockaden verhindern persönliche Entwicklungen?
„Leistungsfähigkeit und Wohlbefinden“ stehen im zweiten Kapitel im Fokus: Wie achtsam gehe ich mit meinen Gefühlen, Bedürfnissen und meiner Gesundheit um? Was sind meine Stressfaktoren und welche Methoden eignen sich zur Stressprophylaxe? Wie kann ich mich und meine Zeit gut managen, wenn „Zeit endlos und endlich zugleich ist“? Viel Raum nimmt die „Kommunikation und Konfliktklärung“ ein.
Wie im richtigen Leben. Alles, was Sie schon immer über Kommunikation wissen sollten, bekommt im dritten Kapitel einen Platz: Was Sie durch Ihre Körpersprache und Ihre Stimme mitteilen. Wie Sie verständlich kommunizieren und klare Botschaften auf der Inhalts- und Beziehungsebene senden. Wie Sprache Ihre Glaubenssätze, Werte und einschränkenden Werte „verrät“. Mit welchem Konfliktstil Sie in die Arena gehen und wie Sie Konflikte konstruktiv lösen. Und wie Sie in Verhandlungen zu ihrem Ziel kommen und eine Win-Win-Situation erreichen.
In den Kapiteln vier und fünf geht es um berufliche Coaching und Beratungstools. „Teamprozesse und Karriere gestalten“ stellt Tools zur Team- und Projektleitung zur Verfügung und für die Vorbereitung von Auswahlgesprächen und Assessment Center.
Die Autorin bringt auf den Punkt, wie professionelle Coaching und Beratungsprozesse ablaufen. Sorgfältig recherchierend, nimmt sie dem Leser die Arbeit ab, sich durch die Vielzahl der bedeutsamen Literatur durchzuarbeiten. Das Buch gewährt fundierte Einblicke in die jeweiligen Ansätze und Modelle – kompakt, verständlich und grafisch aufbereitet. Zudem sind jedem Thema Praxisübungen beigefügt.
In fünf Kapiteln finden Coachs und Berater, Personalverantwortliche, Führungskräfte und alle an Psychologie Interessierten kompaktes Praxiswissen, einen schnellen Zugang zu den Themen und Tools zur Anwendung in der gemeinsamen Arbeit mit Coachees, Mitarbeitern und Klienten.